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【肥矿集团】原原本本抓学习 深挖细查找问题 立言立行快整改
  作者:赵志刚 冯汉奎  来源: 发布日期:2018/05/04
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组织开展专题学习研讨19场,深入调研督导32次,座谈交流53场,组织考试26场,开展测评26次,查摆问题162条,形成老公司转型发展、党建调研督导、作风督查、“一提双优”等多个总结调研报告……这是肥矿集团党委开展“大学习、大调研、大改进”两个多月来的“工作单”。

这是一场脚踏基层、融入员工的生动实践;

这是一次凝心聚力、集聚民意的作风锤炼。

3月份,按照能源集团党委部署,肥矿集团党委迅速作出开展大学习大调研大改进活动安排,大兴学习调查研究之风的热潮随之在肥矿大地蓬勃兴起,一场声势浩大的学习调研活动就此拉开序幕。

领导带头示范、亲力亲为摸实情。

在组织领导班子原原本本学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和习近平总书记在山东代表团重要讲话精神的基础上,4月伊始,肥矿集团党委书记、董事长朱立新把调研的第一站选在了陈蛮庄煤矿。

到矿后,朱立新与矿部分班子成员谈心谈话,开诚布公,指出问题,提出要求。在听取该矿整体工作汇报后,朱立新深刻剖析了矿班子在思想境界、工作作风、严实管理、从严管党治党方面存在的问题,要求要逐条逐项抓好整改。并要求该矿党委要坚持“两学一做”学习教育常态化制度化,深入推进“大学习、大调研、大改进”,认真开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,以永远在路上的韧劲,形成整改问题的高压态势。

在随后召开的集团公司二季度工作会上,朱立新结合学习调研情况,深刻剖析了集团公司工作中存在的问题和不足,主要表现为作风建设方面的“八种现象”、履职尽责方面的“七种状态”,特别是剖析根源指出“抓而不力、抓而不准、抓而不强、抓而不狠、抓而不细、抓而不严、抓而不好、抓而不实”等问题。要求各级、各单位认识形势,自我“画像”,迅速整改。

“对照“八种现象、七种状态”,我怎么感觉自己每一条都多多少少符合?在会场上真有点坐不住的感觉。”一位与会代表在本单位贯彻落实会上由衷地说。

人人领题、个个调研,层层对标、事事落实;

找准问题、找对症结,惠及员工、推动发展。

肥矿集团党委副书记、总经理桑红星参加完能源集团“一提双优”建设现场经验交流会后,立即奔赴三矿开展工作调研,经集团党委研究,制定了规划三年目标,坚持系统推进,简化生产布局,抓劳动组织优化,打造专业化队伍,完善考核体系的具体措施。

肥矿集团党委常委带队,分两组对26个单位开展党建工作督导调研,组织问卷考试、民主测评26场次,查摆问题、提出建议100余条。

深入基层开展大调研,在问情于民中找问题,在问需于民中理思路,在问计于民中拿措施,促成一系列新观念、新方法、新思路在调研中应运而生。

找准短板弱项,精准解决问题

在大调研中,各级管理人员深入基层,调查清了问题,掌握了大量第一手资料,促进了思考,形成了高质量的调研成果,为科学决策、推动工作提供了重要依据。

老公司是肥矿集团改革重组的时代产物,有效资产少,缺少盈利能力强的资产,导致经营性现金流不足。老公司何去何从,是生存还是灭亡,是摆在肥矿集团党委面前的一个艰难抉择。

没有调查就没有发言权。

早在1月22日,肥矿集团党委就强调,党委常委带头抓好工作落实,坚持好联系点制度,到基层单位开展专题调研。

契合“大学习、大调研、大改进”通知精神,集团公司党委组成老公司转型发展专题调研组,深入开展以“借力新旧动能转换,加快老公司转型发展”为课题的专题调研。调研组采取会议调研、个别座谈、现场办公、外出考察、主动对接、资料归集等多种方式,详细了解老公司“五线一中心”、办公室工作。系统学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,认真研读了全省新旧动能转换重大工程会议精神、实施方案精神,从加快新旧动能转换的角度,思考老公司未来发展路径,最终形成了“借力新旧动能转换,加快老公司转型发展” 调研报告。

4月2日,肥矿集团党委书记、董事长朱立新主持召开年度第四次党委中心组学习会,采取“一人报告、众人研讨、大墙会议、头脑风暴”的方式,专题研讨加快老公司转型发展问题。党委理论学习中心组成员结合学习中央、省委、省国资委党委、能源集团党委一系列指示精神,逐一发言,集中研讨,为转型发展报告提出意见建议。确立了“2、4、6、3”转型发展目标,即:2个基地:建成肥城、青岛西海岸黄岛基地。4个中心:充分利用存量土地,打造肥城基地煤炭储运、加工维修、物流设备养护、仓储租赁等中心。6个产业:做好煤炭储运和交易、维修加工与服务、保税物流贸易、仓储租赁、物流设备养护、教育培训。3步走策略:2018年完成“123”小目标;2019年至2020年,两个基地基本建成,动能转换调优结构;2021年至2023年,全面实现高质量发展。

坚持问题导向和目标导向,始终是这次“大学习、大调研、大改进”的主基调

随着改革重组各项工作陆续收官,忘情陶醉、沾沾自喜、“中场休息”歇歇脚的情绪逐渐在部分员工尤其是管理人员中蔓延,“持续攻山头”的劲头逐步减弱,“连续打冲锋”的精神逐渐丧失。集团公司党委敏锐地意识到这种状态,朱立新多次强调,“肥矿扭亏了,但仍未脱困”,“激情担当”的状态还是不够,“始终睡觉”的同志还有不少。这些问题不解决,症结找不到,就很难发展,更无法实现突破。

针对近期暴露的问题,按照肥矿集团党委部署,纪委牵头开展了全方位的作风巡察,深度挖掘思维模式、管理方式、体制机制、工作作风、沟通协调、制度落实、诚信履职等方面的根本问题,对应具体事、紧盯具体人,形成了翔实的作风巡察报告。

发现了问题,怎么办?不等不靠、即知即改、立行立改!针对作风漂浮,重点对人为制造“痕迹”进行打假;针对部分班子不作为,进行了优化调整;针对个别中心无起色,充实强化了力量,等等。

大学习、大调研、大改进是一次转型思路的集中梳理,更是一次各级管理人员作风的集中检验。

通过调研发现,目前肥矿集团机关、矿井的人才配置,呈现了“倒三角”,机关总部专业人才综合能力总体较高、基层单位却捉襟见肘。

但是“光当指挥员不当战斗员,光当统计员不当操作员”这种现象在集团总部机关部室不同程度地存在。怎么办?“沉下去!”经过充分论证,总结前期驻矿专员制度成熟做法,集团党委决定“转变部室职能,实现管理重心下沉”并在二季度工作会发出了指令。

集团公司党委一声令下,40名机关管理人员立即行动,迅速到所包矿井报道,沉到一线履行“服务、协调、监督、考核”职责,变过去“期末节点达标”为“日常动态达标”;变“节点式检查”为“过程考核”,“强化管控,但不自查自;融入基层,但不插手管理;服务指导,但不具体操办;协调帮扶,但不单线互联;督导落实,但不干预流程;汇报反馈,但不避重就轻;考核问效,但不推脱责任。”实现专业管控、矿井工作“双提升”。

一级做给一级看,一级带着一级干,一级抓一级,层层抓落实。在这次大学习大调研大改进活动中,从集团领导班子成员开始、从公司机关自上而下开展的务实之举,也感染带动了基层单位。

3月份以来,集团公司党委借力“学习型组织”创建,举办了新旧动能转换训练营,头脑风暴,研究发展策略。举办创业训练营,提升了“双创”人员素质能力。转型发展从“心”开始。

4月24日,梁宝寺矿进行掘进提效深度汇谈,该矿负责同志开宗明义,“这次深度汇谈,突出问题导向,针对掘进提效,畅所欲言提问题,聚焦问题抓整改”,分管副总经理、机电副总、掘进副总、区队负责人先后发言,开拓思路。

4月22日,陈蛮庄矿负责同志在该矿学习实验室主持召开“大墙会议”,围绕“两个采煤工作面能否保证矿井产量指标完成?”“井下员工如何在学习型组织创建中发挥作用?”两个议题,开启头脑风暴。

一枝一叶总关情,“用关心换民心”

在大学习大调研大改进工作中,集团党委实实在在为员工解难事,办实事,从员工生活点滴小事做起,把关爱送到员工心坎上。

细心的员工发现,曹庄矿南门岗亭旁边出现了一个“便民服务箱”, 看似不大,里面的东西可不少,打气筒、钳子、锉、螺丝刀、扳手等各类维修工具一应俱全。“虽说这个便民服务箱里的物品都不起眼,关键时刻真能救急,这不电动车轮胎没气了,正好派上用场!”员工小刘称赞说。

为了解决家在外地长期住员工公寓的一线员工洗衣费时费力的问题,白庄煤矿在公寓楼每层建立“共享洗衣间”,安装了全自动洗衣机,不仅解决了员工洗衣难的问题,而且为员工节省了更多的时间,让员工得到更多的休息时间,以更饱满的精神投入到工作中。

还有的员工发现,各单位员工餐厅菜谱最近发生了变化,增加了花色和品种,增加新鲜的时令蔬菜,新上了砂锅、小炒等特色,做到了众口能调。

矿业大街“肥矿餐饮”每天灯火通明;对面的文体中心“动感单车”、“瑜伽塑形”热火朝天;每天一到傍晚,机关大院都人头攒动,“健步走暴走团”走出了新肥矿的精气神

……

“员工的小事,我们的大事”,这是肥矿集团党委对员工的郑重承诺,也是“大学习大调研大改进”实实在在为民办事的一个缩影。

原原本本抓学习,深挖细查找问题,立言立行快整改。用好调查研究这个“传家宝”,练好这个“基本功”,真正把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上,引领矿区各级管理人员动起来、沉下去,推动党的十九大精神在肥矿落地生根、开花结果,共建富足美丽幸福新肥矿!

 

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