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【枣矿集团】联组学习按下“大学习、大调研、大改进”快进键
发布日期:2018/05/03
 作者:曹士刚 李友伟  来源:
[字号: ]

变“关门学习”为“开门学习”,变“思考式学习”为“研讨式学习”。枣矿集团铁运处、通晟公司党委中心组举办联组学习活动,以联组学习为平台,聚焦“大学习、大调研、大改进”,开展理论学习、实地调研、业务交流,实现了学习资源共享、双方优势互补。

“联组学习是落实‘大学习、大调研、大改进’的重要举措,是业务关联单位领导班子和领导干部共同研究所面临的困难问题、改进发展思维模式、形成思路共识的过程。” 铁运处党委书记董军道出开展联组学习的初衷。

联组学习会的目的就是进一步转变思想、更新观念。他们以学习贯彻习近平总书记在全国两会期间重要讲话精神为重点,围绕“大学习、大调研、大改进”,剖析了思想观念、制度机制、内外环境、管理惯性、发展不协调等方面存在的发展障碍,引导与会人员明确了实施新旧动能转换、促进企业转型升级的方向。以《履行管党治党责任,凝聚党建红色能量》为题,就强化政治核心和发展引领作用、打造过硬党组织、提高党群组织服务发展的融入度和保障力的工作经验进行了交流。

联组学习最大的优势就是在破解企业转型、创新发展的瓶颈难题时,可以充分吸纳各方智慧,实现智慧的叠加效应。

“这不仅是一次学习会,也是一次交流研讨会,更是一次加快新旧动能转换、推动经济实现高质量发展的促进会。”通晟公司董事长、党委书记刘宝民说。

他们在这次联组学习中设立了学习、调研、研讨“三个板块”。与会人员在开展理论学习的基础上,实地参观了通晟公司锻造厂、模具车间、液压支柱制造厂、机加工车间、液压机械分公司。通晟公司关井转产后,克服重重困难和诸多不利因素,努力闯市场、创市场,稳健推进8000吨锻造生产线、液压机械制造维修、单体支柱制造维修等非煤业务,实现了差异化发展。通晟公司鲜活的经验,让铁运处的调研人员感受颇深。

“我们要学习通晟公司‘坚忍、务实、创新’精神和‘抓大、放小、活小’和‘一厂一策’精细管理的有效措施,推动联组学习和调研交流成果由提升境界转化为改进行动。” 铁运处处长王金山感慨地说。

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