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【重装集团】新汶分公司:大调研走向深入
  作者:赵敏 魏娜  来源: 发布日期:2018/05/03
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“没有调研就没有发言权,我们要立足实际,明确调研什么,真正深入一线,以钉钉子的精神改改我们的短板和弱项……”,日前,在重装集团新汶分公司召开的党委中心组“大学习、大调研、大改进”专题理论学习暨务虚会上,该公司党委书记、总经理陈元京就“大学习、大调研、大改进”专题调研工作提出要求。

按照能源集团党委要求,重装集团新汶分公司从严从实推进“大学习、大调研、大改进”活动,坚持问题导向,精准发力,确保各项工作落到实处、取得实效。此次调研采取“1+5”模式,1即围绕“推进公司高质量发展”这一个总课题开展调研,5即聚焦党的建设、安全生产、产品质量、科技创新、经济运行五大方面,带着如何推动公司转型升级、如何抓好党的建设、如何夯实安全基础、如何提高生产效率、如何把好质量关等一系列实际问题去调研,确保调研有的放矢,精准高效。

据了解,新汶分公司一直将大调研工作不断引向深入,领导班子分组到基层单位进行“大调研”,围绕“对照先进单位,怎么看;对标提升,怎么办;站排头、争一流,怎么干”等内容开展研讨,引导干部职工主动担责、积极作为,深入思考安全生产的新载体、经营管理的新机制、新旧动能转换的新措施、环保治理的新模式、科技创新的新措施、人才培养的新渠道、党建工作的新抓手。在实地调研后,就结果进行分析研究、确立几个讨论议题,调研组再分别与下属单位领导班子、一线员工、技术骨干与质检员召开座谈会,面对面探讨问题,把“个别听”和“集体谈”结合起来,把“走进群众听”和“组织群众评”结合起来,确保调研工作取得实效,为谋划未来工作提供理论和实践支持。

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