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2015年度“十大新常态新标兵”候选人事迹
 来源:山东能源集团网站
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编者按:为充分发挥先进典型的带动、示范和引领作用,汇聚破冰突围、改革转型的“正能量”,近期拟以微信投票等方式从中选出2015年度“十大新常态新标兵”,现将41名候选人简要事迹予以刊登,希望广大职工群众踊跃投票。

投票时间:1月15日10:00—1月22日10:00。

投票方式:(1)使用微信扫描山东能源集团官方微信号二维码关注公众号。(2)在山东能源集团官方微信公众号中点击底部菜单“家园”,再点击“投票”进入山东能源集团“十大新常态新标兵评选”进行投票。(3)每个微信号每天可投2次,每次选投10个(集体、个人),多选少选均无效。

 

 

候选集体

 

1.活力四射的“创新梦工厂”——翟镇煤矿“创客中心”

 

新矿集团翟镇煤矿将全矿15个区队的技师工作室、大学生班组、劳模工作室集合于一体,成立了具有326名“创客”的“创客中心”,激发了广大职工的创新热情和创造活力,成为活力四射的创新“梦工厂”。成立至今,完成各类创新立项89项,创效近400万元。“创客中心”还有力地助推了企业“人才强企”战略,搭建起了打造复合型、实用型技术人才的长效平台。

 

2.省外创效第一矿——亭南煤业

 

淄矿集团亭南煤业公司处在陕西省彬长矿区“煤窝子”里,在当地千万吨矿井大面积亏损的情况下,一枝独秀。去年1-9月份,实现利润近4亿元,居山东能源集团省外矿井第一位,充分展现了省外“第一矿”的担当和风采。该矿成本管控有力,在去年煤价同比降低62.67元/吨的情况下,吨煤完全成本同比降低70元,降本对冲降价贡献率111.7%。该矿创新氛围浓厚,打好生产组织创新、营销模式创新、运营机制创新、管理创新“组合拳”,创效活力竞相涌流,去年以来创新创效超过亿元。

 

3.“寒冬”中念好“管理经”——王楼煤矿

 

面对行业“寒冬”,临矿集团王楼煤矿念活“管理经”,去年1-9月份,实现利润2300多万元,成为山东能源同类型矿井中为数不多盈利单位之一。以管理降本增效,深入推进“一体化”论证和价值链流程再造,打好流程增值、岗位增值管理、简约管理、精细管理“组合拳”,原煤产量、精煤产量同比分别增加23万吨、4万吨,而总成本费用、原煤单位成本同比分别减少5246万元、113元/吨,降幅分别达11%、22%,使成本跑赢了煤价。深入推进职工素质提升工程,培育出了享誉全国的“王楼煤矿大学生采煤队”和巾帼浮选小组,“王楼煤矿大学生采煤队”事迹成为全国大学生就业的教育素材,巾帼浮选小组最近被中华全国总工会评为“全国五一巾帼标兵岗”。

 

4.逆势自救的“田庄模式”——田庄煤矿

 

临矿集团田庄煤矿在近年来煤价连续“跳水式”下跌的情况下,积极优化价值链再造,依靠减系统、减环节、减人员、减劳动时间、减产量综合提效;积极发掘新利润源,形成了煤炭生产、矿业托管、充填材料制售、设备租赁制修、油品供应和物业管理6个板块,初步形成了“1234”多元化增效发展格局。连年实现大幅减亏,开辟出了一片发展生存新空间。2014年比2013年减亏3114万元,2015年1-11月又同比减亏3000多万元;非煤业务创利1628万元,创造出令人叹服的“田庄模式”。

 

5.“暮年”老矿的“突围术”——洼里煤矿

 

龙矿集团洼里煤矿近年来每年亏损都在6000万元以上。该矿按照龙矿集团提出的“暂停开采、突围解困”战略,走好“经济收缩打基础、改革改制转模式、开发创业求突破”三步棋,去年1—9月同比减亏2000多万元,减幅近50%。他们把内部挖潜作为增收、降本、保工资的根本举措,原煤总成本同比减少6000多万元。他们大刀阔斧地深化改革,推进“四条线”管理,探索国有体制下资源开发公司制、原煤生产市场化、地面辅助股份制、生活服务合作社等多种民营机制。组建了6个工程项目部和1个劳务输出作业队,700多人外出创业,承揽托管了13项工程施工任务,实现了由生产经营型向开发服务型转变,创收1600余万元。

 

6.逆势增盈“第一矿”——大恒煤业

 

龙矿集团大恒煤业在去年1-5月份累计亏损2218.74万元的情况下,逆势发力,以打造万吨工作面和万米综掘队为抓手,优化劳动组织、生产系统、生产工序,大力精简机构和机关管理人员,充实采掘一线,机关科室由14个合并为5个,机关管理人员由年初的59人下降到目前的26人,采掘一线员工占全矿员工比例达到60%以上,最大限度释放了产能,全年产量将首次突破300万吨,连续五年位居龙矿集团山西三个矿井第一,人均工效位列龙矿集团矿井首位,去年后七个月在主要销售煤种每吨再度下降35元的情况下,实现了持续盈利,全年实现扭亏为盈获利750余万元。

 

7.以创新打造“行业标兵”——枣矿集团八亿橡胶公司技术团队

 

枣矿集团八亿橡胶公司牢固树立“只有倒闭的企业,没有倒闭的行业”理念,突出创新求生、质量制胜。其研发的SSM一步法低温混炼技术达到国内领先、国际先进,被山东省政府认定为自主创新专项立项项目,获得“山东省科技进步三等奖”及各类奖励1400万元。目前,累计完成各类创新成果200余项,其中84项被成功转化应用、38项获得国家专利、2项经鉴定达到国际领先水平、1项获山

东省经信委技术创新项目,参与制定4项国家标准,累计创效2000余万元。2015年,八亿橡胶公司进入全球轮胎75强排行榜第63位,并荣获“2015年度橡胶化工行业十大创新发展奖”、“中国市场质量信誉双优品牌”。

 

8.衰老矿井重焕新生机——埠村园区

 

淄矿集团埠村煤矿不等不靠,主动退出煤炭资源,做优多年来积存的非煤项目,去年一季度,非煤板块实现销售收入12480万元、利润2769万元;矿井机关由22个科室压缩为11个,产业升级成立了工业蓝宝石、锂电池、健康养老、纸业印务等4个项目部组,2015年一季度,总体实现净利润36万元,同比减亏1198万元。预计到2017年,将在原矿井西区建起一座集新材料、服务业为主要产业的综合经济园区,真正实现“脱胎换骨”般的转型再造。

 

9.严冬中号准煤炭市场脉搏——枣矿集团煤炭质量管理处

 

枣矿集团煤炭质量管理处以“用户主导、产品定制”助推煤炭销售,投资5亿元进行13项选煤厂技术改造项目,健全生产全过程质量管控体系,成立煤炭产品研发中心,聘请大专院校、重点客户配煤专家作为技术顾问,为用户提供“坑口到炉口”的一站式技术服务。根据需求侧多元化要求,落实“用户需要什么,我们就生产什么”理念,加大煤炭产品研发力度,相继研发气精煤、气肥煤和中硫1/3焦精煤等适销对路的新产品11个,使精煤新品种销量占到总销量的20%,实现了客户订单式生产,促使精煤产销量连创新高,精煤销量同比增长18%,直接创效1.9亿元。

 

10.“智慧管家”管出1.5亿——龙矿集团财务部

 

龙矿集团财务部变“算账管理”为“智慧管理”,大力实施多方挖潜堵漏,去年实现财务创效1.53亿元,完成年度目标1.52亿元的101%。其中:降本增效8774万元,控费增效760万元,积极争取财税政策增效3610万元,资金创效1952万元,资产创效204万元,大大缓解了企业资金紧张局面。

 

11.省下5000万,安置300人——新巨龙选煤厂

 

2015年7月份,新矿集团新巨龙公司选煤厂由“由服务外包向内包经营转型”,闯出了一条“低成本、高效能、专业化”的“肥水不流外人田”的内涵挖潜运营之路。7—11月份,入洗原煤318.14万吨,生产精煤210.77万吨,实现了量质“双提升”,同时为新矿集团减少托管运行费用5000余万元,为老区安置人员290人,实现了经济效益和社会效益双丰收。

 

12.自摘“官帽”闯市场——华丰煤矿亨达项目部

 

新矿集团华丰煤矿去年3月份决定组建“机关创收队”,外出到地方煤矿承揽掘进工程。管理人员作为一线掘进工人开展劳务输出,在华丰煤矿历史上还是首次。矿上出台了鼓励外出创收规定,各级管理人员纷纷报名,仅仅两天报名人数就达37人,其中副科级以上人员22人,党员19名。去年3月底,这支37人的队伍从华丰煤矿本部奔赴位于宁阳县的山东亨达煤业创业创收,仅五个月的时间,完成进尺423米,创收246万元,同时打响了品牌,赢得了亨达煤业客户的高度认可。

 

13.绿色开采的“先锋队”——岱庄煤矿膏体充填工区

 

淄矿集团岱庄煤矿膏体充填工区先后完成创新项目190余项,其中3项获国家发明专利、10项获国家实用型专利,将年置换原煤产量由最初的13万吨/年提高到了现在的60万吨/年,累计置换煤炭231.5万吨,有效延长矿井服务年限5年;通过“组合拳”降本,使吨煤置换成本同比降低了100多元。

 

14.世界屋脊见证创业誓言——梁宝寺矿掘进六区

 

去年8月份,肥矿集团梁宝寺矿掘进六区90名员工作为单位走出去承揽工程创收的先行军,远赴海拔3800多米的青海江仓煤矿支援工作,托管当地煤矿创收。大家努力克服高原自然条件差、施工条件复杂等不利因素影响,矿井进尺逐月攀升,用实际行动叫响了肥矿品牌,实践了“首战用我,用我必胜”的铮铮誓言。

 

15.干毛巾里拧出水的“掘进尖兵”——梁家煤矿综掘队

 

龙矿集团梁家煤矿突破传统思维,强推“三软”地层支护改革,撬开了利润提升的“新空间”,2014年掘进延米成本降低了2300元,节约巷道施工费用和二次返修费用933万元,综合成本居能源集团矿井最低位。面对“成本再无下降空间”的质疑,梁家煤矿综掘队坚持“干毛巾也要拧出水来”的理念,通过打好层层倒逼、优化施工方案、优化支护参数、技术革新、修旧利费“降本组合拳”,去年巷道掘进延米费用又同比降低10%以上,年节支降本达到百万元以上。

 

16.青春的榜样——亭南煤业瓦斯抽采队大学生千米钻机班

 

淄矿集团亭南煤业公司瓦斯抽采队大学生千米钻机班成立于2012年3月,由18名大中专毕业生组成,平均年龄28岁。成立以来,他们已累计施工钻孔近40万米,抽采瓦斯约1亿立方米,完成瓦斯发电6876.2653万度,创效1000余万元,创新成果22项,参与实施的“煤矿井下近水平千米瓦斯抽采孔随钻测量定向钻进技术与装备”项目荣获国家科技进步二等奖,促进了矿井安全生产和经济效益的提升,实现了安全“零事故”、设备“零故障”、质量“零废孔”的“三零”目标。

 

候选个人

 

1.扎根贵州的创新实践者——安顺勇

 

安顺勇是贵州国贸公司一名员工,他肯吃苦、爱创新,扎根贵州的6年时间,凭借一股闯劲,助推企业实现了从物资供应到物流贸易,从传统采购到开拓市场的转变。他把山东的锚杆钢成功打入了西南市场,2015年一季度销售锚杆钢4000余吨,创利60万元。扩大业务地域的同时,也增加了业务品种——碳结钢贸易,与富伦钢厂签订大客户协议,与东平三金公司签订月度1000吨全年协议,进而开发了临沂的碳钢市场。

 

2.敬业奉献的女强人——陈冬梅

 

陈冬梅是鲁南装备制造有限公司官桥分公司综合车间胶管班的一名女班长。她带领着液压支架胶管组装线的一班男职工辛勤工作,拼搏奉献,如“女娲”补天,为矿工撑起了一片安全天。凭借多年的安装技术经验,对支架液压系统进行改进,在充分考虑胶管伸缩、余量之后,对整架胶管管路进行重新测量,不仅节约了胶管用量,而且使支架液压系统整体更加美观、实用。

 

3.“国家级技能大师”的“创新故事”——程文亮

 

山能重装鲁南装备再制造分公司首席技师程文亮坚持用技术挑战高端装备前沿,完成龙门式压力机、减速箱试验装置、支架整架综合试验台、电力智能煤机加载试验台、掘进机托梁装备等多项创新成果,为企业创造了数百万元的效益,先后获得“山东省金蓝领技师”、“国家级技能大师”等称号。作为鲁南装备公司技能辅导站的“主讲教授”,他还带出了10名公司级技术状元、7名技师。有家企业向他开出50万元的年薪“挖”他走,他委婉拒绝了对方。

 

4.在平凡的岗位上追求梦想——葛洋洋

 

葛洋洋是肥矿集团梁宝寺公司采三区副区长。自2010年10月担任综采二队生产一班班长以来,探索实践“5F”协同管理在班组、区队落地,累计完成原煤产量170万吨,名列全队之首,所在班组先后被评“工人先锋号班组”、“青工安全示范岗”,他本人先后被评为“肥矿集团先进工作者”、梁宝寺公司“金牌员工”等荣誉称号。

 

5.“亮剑”市场竞风流——管清向

 

管清向曾担任临矿集团古城煤矿矿长,面对持续低迷的煤炭市场形势,主动向市场“亮剑”,以市场倒逼内部管理,通过打好挖潜增效“组合拳”,去年1—11月份,矿井实现利润2.18亿元。他主动出击找市场,与新疆大北矿业达成了技术托管协议,在短时间内就把筹建多年、设计能力仅10万吨的小型煤矿,改造成年产百万吨的中型矿井,在不投资、不垫资、不带设备的情况下,创出了可观的经济效益。最近,他又挑起了临矿菏泽煤电董事长的重担,准备将菏泽煤电打造成新的“煤海明珠”。

 

6.洗出“金元宝”——田陈矿选煤厂厂长刘书莹

 

作为具有20多年工作经验的“老洗煤”,枣矿集团田陈煤矿选煤厂厂长刘书莹积极对选煤厂实施技改,月精煤产量由原来的6.5万吨提升到现在的12万吨以上,去年8月份月产更是创出了13.4万吨的历史最高纪录,精煤回收率到达82.31%,大大提升了矿井效益,可谓洗出了“金元宝”。他还大刀阔斧地深化内部改革,经过整合管理结构、压缩人员编制,减员107人,形成了扁平化管理格局,人均工效同比增加2.58吨/工,为田陈煤矿度危求进添加了新动力。

 

7.煤炭营销的优质“客服”——马新涛

 

马新涛现任担煤炭营销中心信息质量处副处长,在工作中,他始终坚持从客户角度出发,把保障客户权益作为推动营销创效的第一要务,打响了优质服务品牌,充分赢得了客户的信赖和肯定,进一步拉近了双方的合作关系。能源集团启动ERP项目后,马新涛担任营销管理模块组组长,在他的不懈努力下,临矿、龙矿、肥矿ERP项目成功上线。至2015年2月1日,新矿、枣矿集团的ERP项目也先后正式上线启用。

 

8.修旧利废的排头兵——荣维秋

 

荣维秋是枣矿集团柴里煤矿机电运输科机电修理厂一名普通职工,主要从事井下各类防爆开关启动器、保护插件以及馈电开关、充电机内电子线路的修理工作。近半年来,共维修各类插件、保护器500余件,为矿井的修旧利废、节约挖潜起到了良好的模范带头作用。据统计,近三年来,荣维秋和他的技术小组通过修旧利废、技术革新、节约挖潜等工作,为企业创效达1000余万元。

 

9.追求,永不停步——孙国光

 

孙国光现任枣矿集团高庄煤业有限责任公司经理。他始终坚持“消灭破皮伤、实现零工伤”安全目标,积极开展掘进高效年、装备升级年、支护改革年“三项活动”,科学把握全员素质提升、五全管理深化、管理技术创新、开拓布局优化、先进文化引领“五个重点”,系统实施西三采区复采准备、西十三采区开拓、全入洗作用发挥、精煤水运、压煤村庄搬迁、信息化升级“六大工程”,在全国煤矿企业亏损面加大的局面下,不仅实现了“消灭破皮伤、实现零工伤”的安全目标,实现收入57093万元、利润10745万元。

 

10.母爱,撑起希望——田丽

 

为给一个从路边捡来的弃婴治病,家住新矿集团华泰矿业的田丽倾家荡产也在所不惜。这名普通的职工家属、兼职家属安全协管员,自从7年前捡到身患重病的女婴,就一直没有放弃挽救她的生命,给予了孩子第二次生命,用行动诠释了“母爱”的含义。2015年1月,田丽荣登“中国好人榜”;2015年7月20日,入选中国文明网《好人365》封面人物。

 

11.综采机“王者”——王俊

 

王俊现为淄矿集团许厂煤矿综机维修车间副主任,山东省首席技师。他领衔的首席技师工作室被命名为“煤炭行业技能大师工作室”。仅采煤机维修,每年就可为矿井节约外委维修费用上百万元。他利用首席技师工作室开展技术创新,共计完成创新项目52项,创造经济效益500余万元。他主动把自己的知识和技能传授给大家,带出了12名徒弟,有的已走上了副队长等区队领导岗位。

 

12.用行动书写“孝”与“善——王丽芳

 

王丽芳现任临矿集团古城煤矿选煤厂的一名技术员。6年多时间,邮寄给父母生活费10万多元,对于一名普通的技术员来说,的确不是个小数目。2013年7月,她的养父患脑溢血瘫痪住院,孝顺的她,每月都会利用短短六天的休班时间,赶回老家,在病床前伺候养父。2014年底,她的婆婆左臂骨折,生活不能自理,她又是忙前忙后,伺候在床前。她的善良不但表现在对自己的父母和婆婆身上,她的妹妹和与她共事的同事也受益良多。王丽芳用实际行动书写了一曲“孝”与“善”的大爱华章,尽情地展示了女性的最美,被古城煤矿授予“建功立业标兵”和“最美女工”称号。

 

13.发电机组“护航人”——王守东

 

王守东现任龙矿集团龙福公司瓦斯发电分公司检修班副班长,是大家公认的机组“华佗”。龙福公司瓦斯发电是煤电油联产、形成循环经济产业链的重要一环,他带队攻克机组维修技术难题,由过去的外委维修变成自己攻关,每台发电机组维修费用仅为2.6万元,比外委费用降低了5.6万元,一次中修就节约204万元。

 

14.自立自强闯市场的“好月嫂”——王淑花

 

王淑花曾是新矿集团华恒矿业一名公寓卫生保洁工,面对严峻的煤炭行业形势、微薄的工资收入和残酷的现实,她积极参加家政服务培训,取得高级母婴护理师资格后,走向社会当起了“月嫂”,并干出了新“名堂”,最高日薪达到300元,闯出了一条自立自强之路,她还梦想着将来开一家家政公司,自己当“老板”,同时安置更多的“月嫂”就业。

 

15.发展路上的“拓荒牛”——王涛

 

王涛现任山能重装集团新汶分公司通力公司的总经理,他一步一个脚印,把一个产品单一,经营不善的企业扭亏为盈。他抓住山能重装重组的有利时机,在开拓集团内部市场的同时,积极向产煤大省和国际市场进军,实现了与安仁集团、邢盛煤业,山西华润集团、灵石柏沟矿业及内蒙华润电力公司的业务合作,并与越南签订了1200万元销售合同、与土耳其达成了8000米输送带销售意向。他大力推行技术创新,完成技术革新项目6项,设计制作30套专业工装并投入应用,完成14项工艺优化方案的制定,大大提升了公司效率。

 

16.攻坚克难的技术创客——王衍强

 

王衍强现任新矿集团良庄矿业机电工区副区长,青年技师创新工作室负责人,被人们称为攻坚克难的技术创客。他以青年技师创新工作室为创新平台,不懈探索,勇破矿井信息化、自动化研究难题,为矿井的提质提效做出了积极贡献。在他的带领下,青年技师创新工作室共研究完成了《110视频监控整合上传调度大屏》、《东八采十一层轨道下山煤矸运输系统自动化改造》、《八采十三层三联巷移动变电站实现地面监控室远程控制》等19项矿井自动化创新课题,累计创效400余万元。

 

17.“玩转”商业模式创新的领头人——夏竞

 

枣矿集团物流中心主任夏竞在大宗商品价格下跌的“新常态”下,积极探索创新“贸工一体化、贸金一体化、贸投一体化”商业模式,实现了贸易规模与效益协同增长,去年仅1—8月份就完成收入81.35亿元,同比增加45.06亿元,同比增长124.17%;实现利润4907.83万元,同比增加2551.82万元,增长108.3%,提前4个月完成了枣矿集团下达的考核指标。

 

18.闯出一片新天地——杨振乾

 

杨振乾现任临矿集团会宝岭铁矿运销公司销售经理。凭借着他那股拼劲和独到的营销策略,在当前低迷的钢铁市场硬是闯出一片新天地,铁精粉产品推向了省内外几十家钢企、近百家客户,被誉为销售“铁人”。截至目前,已累计建立稳定客户群66家。2015年在市场不断下挫的情况下,去年上半年依然取得了实现铁精粉销售51余万吨,累计回收货款2.71亿余元的骄人成绩。

 

19.“熊猫血”浇灌生命之花——袁宏

 

袁宏现任能源集团党委宣传部新闻中心记者。作为一名平凡的80后青年,在15年时间里他用自己的汩汩热血,为社会默默奉献着爱心,至今已累计献血5200CC。同时,他日常还积极热衷公益事业,从2010年起,每年捐助2000元,无偿帮助青海西宁市一名困难家庭小学生。在工作中,他把镜头和焦点对准基层厂矿和一线职工,经常深入到井下采煤工作面和掘进迎头,把一线矿工积极向上的精神风貌展现给社会。

 

20.一人“带活”500人的总支书记——张宝民

 

受市场影响,新矿集团华丰煤矿清大实业下属的十余家公司纷纷破产倒闭,企业年亏损额达千万余元,500多职工的安置成为最大的难题。张宝民作为清大实业公司的党总支书记,他一方面通过精简机构、合并单位、妥善安置人员,一方面积极带领职工走出去创业,半年多时间向泰安天乐城、泰安东城电厂、安徽金黄庄物业、华新地产等单位输出人员300多人,实现创业创收333.87万元,为矿节省资金214.63万元,“走出去,有饭吃”逐步成为该公司职工的共识。此外,张宝民还利用自己的关系渠道,积极为兄弟单位职工谋求社会就业门路,尽自己所能安排更多的职工就业。

 

21.硕士矿工西部追梦——周广宇

 

周广宇现任新矿集团伊犁四矿机电运输科科长。硕士研究生毕业后,放弃了北京煤科院、美国辉门等国家级科研院所、国内外知名企业抛来的条件优越的橄榄枝,主动奔赴西部边陲当了一名煤矿工人,参加工作后主动要求深入一线,勤奋工作,勇于实践,创出一系列优秀的科研成果,负责完成科技创新项目8项,获实用新型专利2项,在国家级期刊发表论文3篇。

 

22.开发清洁能源的“女大拿”——周烨

 

周烨现任新矿集团内蒙古恒坤化工有限公司副总经理,她带领着技术团队建成了世界首家焦炉煤气制液化天然气(LNG)项目并投入试生产,填补了国内焦炉气制液化天然气的空白,既解决了煤气浪费问题,为企业创收,又解决了环境污染问题,变废为宝制取清洁能源。凭借着技术与经验优势,她积极联系同行业企业,承揽其他厂家LNG装置的设计优化、施工管理、人员培训、开车保运等一条龙技术服务,将LNG项目推向产业化。

 

23.自立自强闯市场的“好月嫂”——周元新

 

周元新曾是肥矿集团新陶阳公司洗煤厂的一名职工,面对企业困境和艰难的生活,她参加了肥矿集团工会举办的首期月嫂培训班,拿到了婴幼儿护理师资格证后,毅然走向市场闯生路,先后到肥城、泰安、北京从事月嫂工作,现在月薪达到5000多元。

 

24.营销战线“状元郎”——朱传宝

 

淄矿集团东华水泥淄博万华分公司销售业务经理朱传宝从事水泥销售工作六年间,创出了该公司水泥销售战线上的多个第一。市场开拓份额第一,开发了该公司90%以上的高端水泥市场;水泥销售份额第一,累计销售水泥200多万吨,完成销售收入4亿多元,占该公司水泥销售份额的40%,而且货款回收率达100%;开发了第一个国外水泥市场,将万华牌水泥产品销售到了新加坡、菲律宾等国家,为公司赚回第一笔外汇,是当之无愧的“营销状元”。

 

25.以“秒”创效的新标兵——庄付永

 

庄付永现任淄矿集团唐口煤业副总经理,他专心业务钻研,实现了矿井提升系统维修升级的自主化,使得单勾纯提升时间由118秒缩短至112秒,纯提升循环时间缩短了6秒,既解决了制约主井提升的瓶颈,同时也带来了较为可观的经济效益。近年来,庄付永先后参与和取得了《钢绞线切割自动化流水线》等30余项科研成果,申请专利20余项,多次改写了矿井提升系统的历史,为唐口煤业创利1000余万元。在担任提升系统研究中心主任期间,他拒绝了清华大学研究生导师的诚恳挽留和知名企业35万元年薪的聘请。

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