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【中国煤炭报】选好一个书记 带好一支队伍
  作者:高文静 姜玉泰  来源: 发布日期:2017/07/19
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近日,记者在走进山东能源集团基层单位采访时发现,基层党支部书记的案头大都摆放着三张“清单”:党建责任清单、任务目标清单、问题整改落实清单。党支部抓什么、怎么抓、抓出什么效果,一目了然。

四道“关卡”激发干事激情

山东能源龙矿集团的财务人员近年来去银行申请贷款时,常常听到这样的话:“煤炭行业去产能,效益下滑,贷款不好办理。”

去哪里找钱?这是龙矿集团财务部门近日最头疼的事儿。在财务部部长、党支部书记张晖的带领下,龙矿集团财务部门艰难地拓展新型融资渠道,经过反复比对各类融资工具,为降低企业资产负债率,调整债务结构,最终确定推进明股实债项目。

谈到龙矿集团股权融资过程,在财务部门工作人员的记忆中,印象最深的就是“跑”,跑银行、跑券商、跑投资人、跑审批……每天和银行、证券公司、相关部门工作人员打交道的时间,比跟家人在一起的时间还长。经过努力,龙矿集团硬是“跑”来了15亿元资金,解决了企业困难。

张晖之所以带领着龙矿集团财务部门这么拼,是因为今年以来,山东能源集团党委总结下属单位党建工作经验,对基层党支部书记的工作提出了新要求。

该集团党委完善相关制度,以“选好一个书记,建好一个班子,带好一支队伍,创造一流业绩”为总目标,设立四道“关卡”——所有在岗的党支部书记,都要参加集中培训、业务考试、民主评议、年度述职评议,考核评议结果和绩效直接挂钩。

山东能源集团为党支部书记设立的四道“关卡”,激发了党支部书记干事创业的激情。

党建触角延伸到每个角落

在制度的激励下,山东能源集团各单位的党支部书记们事事带头,处处走在前。

为调动广大党员的工作激情,山东能源新矿集团华丰煤矿各基层党支部书记纷纷制定了党员服务职工台账制度,以“有困难找党员,大小事都能办”为宣传标语,鼓励每名党员公开承诺,发挥先锋模范作用。

山东能源枣矿集团高煤公司机电科运转工区党支部的党员们发挥技术优势,成立了“红旗诊所”,对所管辖的所有设备都建立了“病历”,编写了设备问题库,探索出了设备故障“五步疗法”,对重大故障问题组织党员专家会诊。该矿设备的大量“疑难杂症”在他们的精心诊疗下得到根治。

“设备出毛病就找红旗大夫”成为职工的第一反应,也成为一句口头禅。

山东能源枣矿集团党委把党支部书记任职资格认证延伸到党小组长,提出把党小组建在班组。

枣矿集团新安煤业公司综采二区生产班尹逊力师傅不久前才调到这个班来任党小组长。一上任,他不仅让班组内的每名党员负责一名在技术、思想或安全方面的薄弱人员的包保工作,还与班长签订了“保任务、保质量、保成本、保现场、保安全”协议,主动参与班组安全生产管理。

“以前党小组就是组织党员学习、收党费,现在与班组捆绑在一起,在安全、生产、经营、思想教育等工作上要担起责来,我感到工作更充实、更有意义了。”尹逊力说。

为把最优秀的党员选拔到党小组长的位置上来,新安煤业公司党委先后调整了58名党小组长,并为他们举办了培训班,达不到要求的不允许上岗。

山东能源集团党委书记、董事长李位民告诉记者,现在,山东能源各基层单位的党支部书记正带领着广大党员扎根班组一线、融入基层职工,把党建触角延伸到矿井各个迎头采面、车间的每个角落。

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