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【龙矿集团】矿管分公司:昔日“安全盲点”变亮点
发布日期:2018/10/11
 作者:刘丽梅 梁凯  来源:山东能源集团网站
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本网龙口讯 “这次公司组织的四季度安全大检查,查出了五个项目部在安全管理方面的‘盲点’十六个,接下来就要抓重点、清难点、扫‘盲点’,为实现全年安全生产固本强基。”10月11日,山东能源龙矿集团矿管分公司安全生产部副部长王鹏在安全办公会议上说。

据了解,该公司自去年底改革转型后,在山东、山西、黑龙江等地设立了五个项目部。由于施工地点分散,在安全监管上存在“力不从心”的现象。为此,该公司将安全生产标准化检查由“静态”检查变为“动态”检查,由重结果变为重过程。每月组织领导班子成员及安全生产部门人员轮流到各个项目部分组、分专业检查安全工作,抓实全员安全责任和措施落地,实地排查治理各类事故隐患,对忽视安全、不积极开展安全活动、现场管理松懈的项目部,将会严肃追究有关人员责任。同时,要求各项目部加大自查自纠工作力度,做到当班质量问题当班处理,当班安全隐患当班消除。

“在安全管理方面,我们不仅查找‘盲点’,还善于总结‘亮点’,形成了安全管理互动机制。”该公司安全副总经理徐洋说。九月份,地处山东省的大地项目部针对个别员工“重进度、轻安全”的现象,与地处山西省的龙宫项目部“结伴”互学互帮,学习其“把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前”的双重预防机制,通过互动学习交流大地项目部的三违率同比下降6%。

而在山东省内的郓城安装项目二部学习项目一部的人员、设备、责任、监管“四位一体”安全管理文化,全员对本岗位的风险点和隐患源进行排查辨识,并制定对应的管控措施,由班组制定风险清单每日上报,该项目部9月份的安装工程效率提高8.3%,受到甲方的好评。

“我们通过采取查‘盲点’与找‘亮点’互动,逐步放大安全管理‘亮点’来替代‘盲点’,各项目部安全管控能力均有提高,现场质量标准化程度提高10-15%。”该公司总经理牟月波说。近三个月以来,公司累计开展各种形式的安全“扫盲”活动12次,60多条(处)不安全隐患全部整改落实,5条安全亮点举措在内部被成功推广。

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