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【山能重装】质量才是咱们的竞争力
  作者:赵敏  来源: 发布日期:2018/04/16
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“产品质量要抓早,上岗之前确认好;设备能力很重要,计量器具不可少……”

这是山能重装新汶分公司创新质量管理模式,实行岗前手指口述的质量确认口诀。

近年来,面对激烈的市场竞争,新汶分公司坚持从严抓产品质量入手,加强全面质量管理,提高全员的质量意识,实现提品质、创品牌的工作目标,确保产品质量、服务质量和客户满意度达到100%。

“为形成自觉抓好质量的浓厚氛围,我们实行了产品质量自治管理,下放质量管理权限,从职工个体出发,从基层环节抓起,界定权责范围,减少行政干预,鼓励自主管理,自下而上加强质量管理力度。”该公司质量负责人王化远介绍说。

同时,该公司开展实施了产品质量分级结算活动,提出了工序质量“零缺陷”,用户体验“零投诉”的质量工作目标。并以此为目标,积极倡导“钉钉子”的工匠精神,要求广大职工干部在工作岗位严格要求自身,将精益求精的工作态度带到工作来。

结合自身实际情况,该公司制定了一套完善的培训方案。举办了质量培训班,对公司所有质量管理人员进行统一授课。在公司进行案例分析,多角度、全方面去看待质量问题。同时,各单位将近年来发生的产品质量问题做成案例,让一线职工真正认识到产品质量的重要性,做到警钟长鸣,筑牢企业产品质量的大堤,真正生产让消费者放心的产品。

“通过培训,使我明白我所从事的工作重要性,也让我进一步明白了我的工作的责任和担当,绝不让一件不合格品从我手中流出。”机械制配事业部质量负责人刘刚在参加完培训后感概的说。

为实现产品质量“零缺陷”的目标,该公司把质量提升放到了首要位置,从基础管理抓起,健全各项管理制度,强化岗位标准与责任,大力推行产品溯源机制,进一步强化了操作人员的责任意识,提高质量管理的执行力。

按照“一切围绕生产,一切服务生产”的总思路,该公司以“内部市场化工程”为抓手,利用内部市场杠杆,将收入向一线倾斜。加大职工内部收入差距,鼓励职工到一线工作。同时,大力倡导一线工作法。将以往常规的安全质量例会搬进了生产一线,切实提高了会议效率,让更多办公室人员下到车间、服务基层。此外,该公司积极响应山能重装“质量放心单位创建考评”活动,积极推广应用先进质量管理方法,实现全员、全过程、全方位的质量管理,打造质量标杆企业,加强品牌建设,提升核心竞争力。

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