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做时间的主人 当创效的达人
【枣矿集团】高煤公司和时间较起了真
  作者:庄锦龙 陈 磊  来源: 发布日期:2018/04/13
[字号: ]

“你的报酬不是和你的劳动成正比,而是和你的劳动的不可替代性成正比”;

“提高绩效的方法=意愿x能力……”

近日,山东能源枣矿集团高煤公司举办“卓越时间管理”专题培训班,邀请专家教授从管理干部职业素养与时间管理、高效管理者的管理思路、技巧与方法等方面进行授课。一个个鲜活的案例、一次次有趣的互动游戏,将学员带入了对时间管理的深刻思考。

“此次时间培训是我们落实‘大学习、大调研、大改进’活动的具体举措,也是我们提升管理干部‘六种能力’,深挖隐性成本、提升管理效能的有效抓手。”该公司党委副书记、工会主席靳家伟介绍说。他们将时间最为重要的隐性成本,创新推行时间管理,引导员工树立时间观念,增强效率效能意识,争做用时短、效率高、强效能的高煤达人,切实将能源集团“十强化十创效”要求落到实处。

该公司把时间管理纳入企业整个管理体系中,从公司层面的“三位一体”清单化考核到专业层面的重点工程项目化管理,再到个人层面的“收集—处理—安排—执行—回顾”标准流程管控,运用时间管理方法、步骤和模块,达到层层有目标、事事有节点、项项有考核,各项工作实现马上办、有序办、高效办。

“我们按照‘准、细、快、严、实’五个关键,对各项工作按照时间节点进行动态全流程督察,确保工作及时落地、限时办结、即时复命,增强执行力,确保工作的圆满完成。”该公司督察办主任王亮玉说。闭合清单不仅让员工树立了“时不我待”的时间观念,增强“说了就办、定了就干”的内在意愿和执行能力,更让他们学会了如何更好地去掌握时间、调配时间、利用时间。

据统计,今年一季度,他们下达“三位一体”清单化考核中的1216项工作,完成率达97%,事关矿井中长期发展的26项重点工程按照时间节点稳步推进。

“时间管理,有助于我们合理地安排时间、高效落实工作,杜绝因‘工时、工效’等因素影响产生的隐性成本支出,提升了工作效率和创效水平。今年一季度,我们各项总量、均量指标均创出了同期历史最好,有力推动了矿井高质量可持续发展。”该公司经理刘真伦说。

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