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【临矿集团】平台化“筑巢”释放“人才红利”
  作者:张银萍  来源: 发布日期:2018/04/12
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在山东能源临矿集团首批卓越工程师培训班开班仪式上,临矿集团党委书记、董事长刘孝孔号召,要顺应新时代要求,培育新型煤矿产业工人,从“汗水型劳动”向“智慧型劳动”转变,从拼人力物力财力时代向“创新红利”和“技术技能红利”时代转变。

在人才引进、培育、留得住上,临矿集团创新选人用人模式,陆续启动实施“员工职业生涯攀登计划”、人才成长“三通道”、“金蓝领”卓越人才提升培训计划、“三考一聘十二级台阶”人才选拔制度等人才队伍建设工程。

“虽然目前企业拥有各级工程类技术人员1900多名,但在大数据、自动化、智能化等方面能够掌握前沿技术的人才比较匮乏,企业未来3到5年的发展规划缺乏强有力的人才支撑。”刘孝孔说。

针对部分单位人才短缺、选拔渠道狭窄、后备力量薄弱、学习意识不强等问题,临矿集团积极打破传统人才选拔任用机制,探索实施了“三考一聘十二级台阶”,选拔任用一批中青年优秀干部,将他们充实到临矿集团各层级管理技术团队中。通过考试选拔,共有201人进入临矿集团专业拔尖人才库进行培养锻炼,86名优秀年轻专业人才获得了选拔录用。

新技术革命进入新时代,科技创新步入“快车道”,创新型人才、智慧型人才必须主动培育、超前培育。临矿集团继去年先后组织1000余名领导干部和专业人员赴浙江大学学习培训后,又计划培养一批以“卓越工程师”为代表的适应工业3.0+装备升级和大数据五大平台建设的实用型、创新型、智慧型和未来型人才队伍,按照选拔标准从参加考试的254名业务骨干中最终确定35名卓越人才,参加“卓越技术工程师”“卓越经营管理师”“卓越党建政工师”和“卓越大数据分析师、架构师”培训班,进行学识、学能和学位的培养培训,把学习力作为核心竞争力来培育,开启临矿“人才红利”新时代。

发展空间宽广,人才效应集聚。两年时间里,临矿集团召开了1次科技大会、2次大数据建设会议、2次新旧动能转换奖励大会,成立技术研究院、“安全、技术、经济、环境”一体化研究院,先后归集科技创新经费2亿元,对各类创新创造项目的奖励突破2700万元。目前,临矿集团培育各类创新团队76个,各类岗位大师、技术能手234人,其中享受国务院特殊津贴专家1人、行业突出贡献工程师15人,各类创新创造成果达到638项,发明专利和实用新型专利突破100项,万人发明专利授权量达到8项。其中,上海庙矿区的治软先治水、治软先治底的治理技术,解决了富水软岩支护的世界性难题,为产能达到1000万吨水平奠定了基础;邱集煤矿黄河北承压水上开采试验取得决定性胜利,解放邱集煤矿11煤、13煤储量2亿多吨;株柏煤矿开发的大倾角煤层机械化开采技术使掘进全面实现机械化;田庄煤矿自主研发薄煤层打眼机,使薄煤层机械化水平达到国内领先水平。

“人才红利”多点发力,支撑了企业强劲发展。2017年临矿集团商品煤产量、营业收入、利润、资产总额、经济增加值、经营现金净流量、国有资产保值增值率、人均营业收入、原煤生产工效、上缴税金等10项关键指标创临矿建企以来最好水平,人均收入同比增长15%,居全国煤炭行业前列。

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