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【临矿集团】古城煤矿专心当好“裁判员”
  作者:陈宜勇 袁园  来源:山东能源集团网站 发布日期:2017/09/09
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本网济宁讯 “很长时间以来,对物资采购、招标等事宜,我们都是全过程监督执行,相当于既当裁判员,又当运动员。”临矿集团古城煤矿纪委副书记李洪光说,“现在,按照“三转”工作要求,我们的工作理念和方式转变了,主要围绕监督执纪问责做好自身工作,事前不乱‘参与’,事后严格监督,工作重心放在构建完善的从‘过程参与’转向‘执纪监督’责任体系上。”

接到了煤炭运销公司经理郭加法一同前往河北等地调研的盛情邀请电话后,李洪光委婉拒绝,并耐心地为他们说明了外购煤涨价前应该走的必要程序,建议他们建立业务联系、工作分工、日常监督、市场调研等外购煤采购工作机制。

为了尽快实现临矿集团“十三五”末规模达到2000-3000万吨/年的目标任务,古城煤矿加大了“地上煤矿”建设力度,并根据市场走势,在河北等地购进了一批高品质外购煤,进行产品配比后再销售,从而拓宽了销售途径、加大了煤炭销售量,成为了新的效益增长点。由于近期煤炭市场价格持续上扬,两家供货商陆续来电要求,在原有价格的基础上提高4厘到6厘。

长期以来,面对市场变化莫测,为了抓住稍纵即逝的涨价机遇,多挣些价差,煤炭运销公司也往往把纪委拽了进来,让他们置身于全程跟踪、现场 “验证”之中,一路绿灯亮起来,多省事!

经过特别“指点”,郭加法很快就建立起了规范的采购工作机制,通过多方调研,沟通、协商,最终那批高品质的外购煤在价格上只涨了4厘,用事实注解了制度执行规范化的可操作性。

“转职能、转方式、转作风”。在新旧动能转换的关键过程中,古城煤矿纪委念好“真”字诀,聚焦监督执纪问责,把全面提高履职能力作为核心,向党风廉政建设和反腐败斗争上辐射,切实发挥党内监督专职作用。不该管的坚决不管,自主权交还主责部门;该管的必须管到位,立足于执纪监督,进一步强化责任追究,当好“裁判员”,不再介入监督对象的具体业务行为,不再去争当“运动员”。

一次谈话、一次提醒,让当事人高度重视工作中的程序性事项,有误必纠,知道程序完善的重要性,按照规范的工作流程,做到程序性事项和实体性事物的流程管理、规范运作

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