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李位民率调研组听取直属公司区域公司年度工作汇报
  作者:宋波 袁宏  来源: 发布日期:2018/01/04
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图为调研会现场。 

 

本网济南讯 元月2日至3日,山东能源集团党委书记、董事长李位民、监事会主席王绍亮、总经理张寿利及在家的领导田志锋、王勇、孙春江、宿洪涛、王川、刘成录、张希诚、孙世海、翟明华、周峰在能源大厦听取直属公司、区域公司年度工作汇报。

汇报会上,营销中心(山能国际)、供应中心(山能国贸)、医疗健康投资公司、山能置业、财务公司、创元投资公司、电力销售公司、信息技术公司、科技发展公司、盛鲁能化、贵州矿业负责人分别做了年度工作汇报。

听取汇报后,李位民要求,直属公司、区域公司要坚持顶层设计,确定一盘棋的思路,聚焦主业,在内部市场增量、外部市场创效上做文章,确保两个方向同步发展。要加强权属企业内部协同配合和业务拓展,统一共享信息平台,加快两化融合,形成合力。要围绕本公司功能定位,进一步完善规范管控体制、人才队伍建设、薪酬机制,明确职责分工和权责界定。

李位民强调,要发挥好煤炭营销“龙头”作用,稳量增效。要推动营销体制改革,科学推进营销策略创新,发挥产销协同优势,贴近市场和现场,增加产品附加值,构建起华东市场最大的清洁煤炭供应商。要依托采购协同作用,优化职能,清晰发展方向。优化布局,提高集约协同。优化流程,防范各类风险。优化模式,提高创新能力。优化体制,实施多元发展。优化制度,加强项目管理。要发挥管理职能,在技术研发上要形成项目和研发成果的转化,成为助推新旧动能转换,企业转型发展的重大支撑.

李位民指出,2018年能源集团部分重点工程项目处于关键时期,要突出重点协同推进,突出安全建设和质量管控,打造国内建筑行业较高水平项目。有关部门要谋划好增量布局和转型路径,研究有效的合作模式,为专业化公司增量发展创造良好环境,探索发展“医+地+养”一体化运营模式,打造山能特色品牌, 同时加大外部资源合作力度,借资借智、借势借力,推动能源集团新旧动能转换和新能源产业发展。

张寿利指出,各直属公司、区域公司发展中要时刻保持清醒头脑,用大企业的思维考虑问题,明确重点工作,突出要点,统筹兼顾。要研究好各类政策,细化内部管理,控制生产成本,在规范程序当中防范投资风险,整合有效资源,精准投资,避免重复建设。要创新用工模式,大胆选聘市场化专业人才。以安全发展强保障,继续乘胜而上,不畏艰难,确保2018年各项工作稳中求进、健康发展。

调研中,其他领导班子成员结合分管工作提出了意见和建议。

 

李位民讲话。 袁宏 摄

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