中文 英文
 
 首页 | 走进山能 | 新闻中心 | 发展战略 | 党群工作 | 企业文化 | 社会责任 | 民生通道 | 山东能源内网 | 山东能源官微 
 
当前位置: 首页>>新闻中心>>集团要闻>>正文
  新闻中心
 
 集团要闻 
 媒体看山能 
 数字报纸 
 图片新闻 
 基层动态 
 行业资讯 
 信息公开 
李位民率调研组听取总部机关部分部室年度工作汇报
  作者:郭子润  来源: 发布日期:2017/12/30
[字号: ]

图为汇报会现场。 郭子润 摄

本网济南讯  12月29日,山东能源集团党委书记、董事长李位民率调研组分别听取总部机关战略规划部、财务管理部、人力资源部、经济运行部、资本运营部工作情况汇报。集团总经理张寿利,集团领导田志锋、王勇、孙春江、宿洪涛、王川、刘成录、孙世海、周峰参加调研。

听取汇报后李位民对总部机关各部室今年以来的工作给予肯定,对明年工作提出希望和要求。

李位民要求,各部室要充分发挥好职能。要系统全面准确的了解、掌握、判断宏观经济政策的导向、格局以及整个山东能源集团整体发展的优劣势。深刻地领会好宏观经济发展的大环境,进一步明确能源集团在产业布局,引领发展的方向。按照明年经济发展稳中求进的总基调,稳规模、提质量、转动能。提高持续发展的能力和发展质量,优化自身产业和投资的趋向,优先保障正在建设和加快推进符合能源集团产业布局、发展方向的项目,确保项目早日达产达效。要围绕新旧动能转换来切实转变发展的理念,立足于发展的可持续,在推动新旧动能转换中,投资已有的存量产业,实现改造升级,使旧动能转变为新优势和新效益。要切实加强投资管控,规范管控制度建设,真正提高投资收益。

李位民指出,明年,山东能源集团确保经营成效在巩固当中要有提升,发展质量在稳重求进当中要有重大突破,新旧动能转换在结构调整、供给侧改革当中要有新的发展。要严控支出、严控贷款规模,确保资金使用效率。要降低占用,加大清算,确保资金内部调剂。要用好政策,依法合规合理节税。要加大财务信息化建设。要挤水分、降杠杆,确保财务数据的真实性、合法性。

李位民强调,要深化三项制度改革,切实保障人力资源配置最优化。要转变现有的思想观念,形成企业发展所必须的人才队伍建设。要做到所有的考核、指标的确立和收入水平的动态掌握。要按照分类、分项、分重点的原则,建立总部机关新成立平台公司与总部机关人员两套考核体系。要在降低人工成本上下功夫,提高劳动效率。要超前思考,组织做好后续发展,确保我们完整的人力资源格局快速形成。充分认识到健全考核体系的必要性,确保动态与静态结合。加亏损企业治理的力度,列出督导的清单,确定僵尸企业除清工作落到实处。要做好环保督导检查,守住生态环保的底线,围绕企业发展的质量,强化集团一系列经营管理的举措。

张寿利指出,各部室要加强学习和部门协调工作,适应新旧动能转换,适应新模式、新业态、新的发展需要。强化财务管理,加大财务创效力度,压减“两金”占用,优化劳动组织,控员提效。促使大家用新的发展理念、新的指导思想做好各项工作。

张寿利要求,要加快制定完善能源集团实现资产资本化、资本证券化方案。要进一步规范产权管理。要加大资本运作步伐,使之成为能源集团增收创效的重要手段。要做到股权管理与投资两者结合,确保股权收益。

调研中,其他领导班子成员结合分管工作提出了意见和建议。

李位民讲话。 郭子润 摄

张寿利讲话。  郭子润 摄

上一条:能源集团多种形式庆元旦迎新春
下一条:山东能源集团加强2018年元旦 春节期间党风廉政建设
关闭窗口
 
友情链接:

版权所有:山东能源集团 鲁ICP备11009657号
地址:山东省济南市经十路10777号山东能源大厦 邮编:250014
邮箱:web@snjt.com

集团内网 集团内网 /  联系我们 /  网站地图 /  在线投稿
访问人数: