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【落实半年工作会议精神】淄矿集团“三个深化”加快新旧动能转换
  作者:弋永杰 蔡东亮  来源:山东能源集团网站 发布日期:2017/09/12
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本网淄博讯 淄矿集团提高思想站位,以打头阵、挑大梁的担当和勇气,着力抓好企业转型、创新驱动和管理精益“三个深化”,找准动能转换的新着力点和实施路径,加快新旧动能转换的步伐。今年以来企业完成销售收入330亿元,同比增长158%,创建企业以来新高。

深化转型发展,融入新业态、打造新产业。淄矿集团紧紧抓住淄博市被列为国家首批产业转型示范区的重大机遇,充分融入“工业绿动力”计划,聚焦产业转型,突破依赖煤炭的困局,开创了多元化、可持续的发展新局。

淄矿集团投建的一期年产100万吨清洁煤粉制备项目已投入生产运行,与10多家单位签订了购销意向。到“十三五”时期末,该集团力争成为淄博乃至山东省最主要的“工业绿动力”供应商和清洁高效煤炭综合服务商。为进一步开辟清洁煤粉利用市场,该集团还积极推进煤粉锅炉置换改造,与8家单位达成了合作意向,完成锅炉置换改造160蒸吨,全年预计完成400蒸吨,形成了稳定的市场空间。此举使他们由单纯卖煤粉转变为提供整体能源解决方案,实现了从适应市场到匹配市场,再到引领市场的“三级跳”。

齐鲁云商作为淄矿集团从生产煤炭向经营煤炭转型发展的重要平台,他们围绕煤炭全产业链,逐步实施跨产品、跨地域、跨服务的多维度拓展,搭建以交易服务、物流服务、金融服务、数据服务等于一体的线上服务体系,以平台化、生态化化解传统产业产能过剩,从而实现新旧动能转换,推动传统产业转型升级。“平台将煤炭、水泥等大宗物资交易由‘线下’搬到‘线上’,产品的价格、库存等一目了然,用户按需选购货物,还可以通过云商物流服务送货上门。”齐鲁云商董事长、总经理王德龙介绍,自去年12月12日试运营至今,平台已实现线上订单总额194.6亿元,订单总量4109.7万吨,总用户546家。

深化创新发展,突破新技术,塑造新优势。深入实施创新驱动发展战略,把企业发展的着力点更多放在创新上,发挥创新对发展的乘数效应。基于此,淄矿集团经过半年多的筹备建设,“两化融合”研究院硬件设施基本建设完毕,于3月上旬投入运作。他们在西安建立集团公司“两化融合”研究院,将“两化融合”研究院定位为集基础研究、技术研发、成果转化、技术服务、高层次人才培养、科研合作等为一体的创新研究机构,打造企业西部科技创新“前哨站”。

同时,由科技部批准立项的国家重点研发计划项目——“合成树脂专用新型高效阻燃技术开发”课题在新升实业泰星公司已启动。“课题研发成功后,带来的不仅仅是经济效益,更是阻燃界的一次革命,是造福社会的大工程。”泰星公司董事长白振华介绍,为高质量完成课题研究,他们把任务责任细化到人,制定了经费管理方案和课题对接方案。项目启动后,他们将尽最大努力加快研发速度,争取早日见效。

企业持续发展之基,市场制胜之道在于创新。淄矿集团高度重视创新工作,深入开展创新创效,促进了企业内涵提升。完成科技投入5.3亿元,科技项目210余项。鉴定科技成果78项,获省部级科技奖励29项,地市级科技奖励32项。申请专利393项,取得授权发明专利37项,实用新型专利330项。完成管理创新成果153项,其中获省行业级以上奖励107项。

深化精益发展,构建新机制,创造新模式。淄矿集团把精益管理理念延伸落实到生产、经营的各个环节,重构和优化生产经营的各个流程,改造传统经营模式,提高全要素生产率,打造既注重“减少浪费”又注重“价值提升”的“精益淄矿”发展模式。

“细节之中有效益,管理就怕算细账。”这是最近亭南煤业机电区皮带维修班班长张晓剑,因为精益管理而发出的感慨。原来,亭南煤业1.4胶带巷属于回风巷道湿度大,皮带架各连接部位的螺丝容易锈蚀。以前,大家总觉得几根螺丝值不了多少钱,没必要派专人维护,使用新螺丝还更省劲。可接下来张晓剑算了一笔经济账,令他吃了一惊:该区仅1.4米皮带每年需2000多个螺丝,一年费用就是4000元。为此,他们提出皮带架螺丝的精益维护方案,收集废弃机油做润滑油,每半月注油一次,确保螺丝不锈死容易拆卸。目前,该做法已向该区申请评选优秀改善提案。

“我们导入精益管理的理念,利用科学化的工具和方法,对现有管理方式和工艺流程进行全方位的变革,以进一步促使企业提质增效、瘦身健体,最终高效完成创造顾客、赢得利润这一终极目标。”淄矿集团董事长、党委书记孙中辉表示。当前,淄矿集团正处于主力矿井稳产提效、衰老矿井全力转型的关键时期,传统生产管理模式已经难以适应企业发展的新要求。他们深深地意识到,只有导入精益管理的理念,利用科学化的工具和方法,对现有管理方式和工艺流程进行全方位的变革,才能进一步促使企业提质增效、瘦身健体,最终高效完成“创造顾客、赢得利润”这一终极目标。

正因如此,面对复杂严峻的生产经营环境,淄矿集团在全面构建市场化运营机制的基础上,提出推行精益管理的课题。各单位按照把握内涵、因地制宜,经过不断探索实践和修订完善,分别建立起了符合精益精神、贴合自身实际的精益管理新模式。岱庄煤矿完成了“提高地面物料配送效率”“提高井下物料回收复用流转效率”等13项改善课题,提高了劳动效率、降低了劳动强度。东华水泥创新实施巡检维修一体化管理、“三四六”标准操作法等,职工自主维护意识、操作技能素质明显增强。今年以来,熟料线主机设备有效运转率达95%以上,其中2号熟料生产线创出连续生产37天的记录。

“精益管理的目标,就是企业在为客户提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度。通过精益管理的持续深化,上半年在降本空间有限的情况下,该集团商品煤成本比预算降低0.1元/吨,下达成本指标的9个矿井单位中,除正通煤业外,全部控制在预算之内。”淄矿集团总经理、党委副书记侯宇刚介绍。

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