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【落实半年工作会议精神】向着“三个走在前列”“三个一流”目标迈进——四论贯彻落实山东能源集团半年工作会精神
  作者:本报评论员 姜玉泰  来源:山东能源集团网站 发布日期:2017/08/31
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目标是前进的动力。山东能源集团2017年半年工作会提出,经过不懈努力,集团在省管企业中做到在“新旧动能转换、体制机制改革、社会贡献能力”上“三个走在前列”,在全国煤炭行业保持在“综合竞争能力、科技创新能力、安全发展能力”上“三个一流”。这是为企业指明的新方向、确立的新标杆、提出的新任务,是全集团下一步的奋斗目标。

万丈高楼平地起,全靠基础打坚实。“三个走在前列”“三个一流”绝非“空中楼阁”。集团近年来持续不停地转观念、提境界,增优势、补短板,理体制、活机制,调结构、促转型,提效益、稳运行,抓安全、保稳定,整体工作稳中求进、协同发展、全面向好。今年上半年又创出“六新”局面:经济运行在抢抓机遇、强化管理中创出新水平,内部改革在全面深化、管控有力中取得新成效,新旧动能转换在结构优化、转型升级中实现新突破,资金需求在降杠杆、控风险中得到新保障,安全稳定在坚守底线、预防预控中开创新局面,党的建设在强“根”固“魂”、引领发展中有了新加强。集团雄厚的基础,加上我们不懈努力,“三个走在前列”“三个一流”目标一定能实现。

“三个走在前列”“三个一流”是实现“四新山能”目标的坚强保证。集团2016年元月提出力争在“十三五”期间实现打造实力、价值、活力、和谐“四新山能”的战略目标,并对每一项目标都赋予了具体内容和标准。“三个走在前列”“三个一流”,是对“四新山能”战略目标的充实和完善,也是为实现“四新山能”目标指明的突破口。

做到“三个走在前列”“三个一流”,必须扬长补短,充分发挥比较优势。“知己知彼,百战不殆。”我们要正视自身存在的“一煤独大”“大而不强”等现实问题,更要准确研判和正确把握面临的诸多机遇和比较优势。随着国有资本投资公司深化推进,集团上下两个积极性更加充分发挥;随着内部产业及各类资源要素全面深度整合,集团协同效应进一步得到释放;集团发展方向、产业布局、发展路径更加清晰,新平台公司成功搭建,上海庙基地即将崛起、伊犁基地正在突破,新型产业加快布局,集团转型发展即将进入快车道;随着肥矿改革重组的完成,集团和权属企业整体发展环境得到较大改善;控费降本、控员瘦身、强力治亏等各项措施逐步发力到位;从集团到各单位,发展欲望强,创新创业劲头足,员工士气高。这是我们改革发展的力量之源。我们要坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的方法论,从历史和现实、自身和同行等的结合上进行思考,辩证地看、历史地看,用发展的眼光看待优势与劣势、长处与短板,充分发挥比较优势,补短板、强弱项,趋利避害、顺势而为,责无旁贷、乘势而上,不断开辟发展新境界,让上级组织放心、让员工群众满意、让山东能源“亮彩”。

做到“三个走在前列”“三个一流”,必须坚定做强做优做大国有企业的信心和决心,真抓实干。习近平总书记明确指出,国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增强活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值。这充分肯定了国有企业的地位和作用,进一步指明了新形势下深化国有企业改革的方向和任务,也为国有企业干部职工增添了动力,激发了活力。我们必须坚定不移深化国有企业改革,认真落实省委、省政府《关于加快推动国有企业改革的十条意见》等规定要求,始终坚持党的领导,加强党的建设,发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用;加快推进国有资本布局结构战略性调整,坚持以新技术、新产业、新业态、新模式“四新”促“四化”;着力创新体制机制,加快建立现代企业制度,激发各类要素活力;坚决打赢去产能、除“僵尸”攻坚战,全面解决历史遗留问题;健全企业内部监督体系,打造“廉洁企业、阳光国企”;聚力新旧动能转换重大工程,聚力激发内生动力活力,聚力提升经济运行质量,聚力推动瘦身健体工作,聚力责任落实,聚力融入中心务实作为。要以踏石留印、抓铁有痕的劲头真抓实干、持续用力、久久为功,理直气壮地做强做优做大能源集团。

“装点此关山,今朝更好看。”“三个走在前列”“三个一流”号角已吹响,集团上下齐心协力,同心同德,广大党员按照“两学一做”要求带好头,广大干部严以律己、以上率下,干群想在一起干在一起,承载“四新山能”战略目标的航船,必定能够破浪前进,胜利驶向光辉的彼岸。

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