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为转型发展注入红色动力——山东能源集团2017亮点工作系列报道之三
  作者:永杰 琳波 亚峰 徐宁 崔鑫 刘红  来源:山东能源集团网站 发布日期:2017/08/31
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龙矿集团梁家煤矿综放队党员纪秀波最近在采煤机党员示范岗,推出了采煤机溜子链条及溜槽“倒相”技术,节约材料费60多万元。因为“倒相”技术的成功应用,该矿1105面投产以来,没有更换过一次采煤机溜槽和链条,

面对改革重组的重重压力和去产能、除“僵尸”的繁重任务,在今年煤炭市场高开低走、煤炭价格前高后低的不利情况下,山东能源集团始终把党的建设作为企业改革发展的主心骨,抓在手上、扛在肩上,度危求生、突围求进,实现经济运行走在前列、经营成效位居省管企业第一位、经营业绩创出“六项历史新高”。

 

把方向,增强引领企业发展能力

 

加强党的建设,是国企的光荣传统,是国企的“根”和“魂”。集团始终坚持“第一身份”“第一职责”“最高位置”“最大政绩”的“四个论断”:全体党员牢记自己的第一身份是共产党员;全体党员牢记自己的第一职责是为党工作;全党同志“始终把党放在心中最高位置”;各级各部门坚持从巩固党的执政地位的大局看问题,把抓好党建作为最大的政绩。不管形势如何发展,不管环境如何改变,不管人员如何更迭,都持之以恒、一以贯之地抓好。

把强化党建工作的主导地位,作为企业在市场波涛中的“定海神针”,集团党委着力聚焦和解决企业发展的战略问题,为企业发展把关定向。各级党组织以上率下、示范引领,融入经常、抓在日常,推动“两学一做”学习教育向纵深发展。4个指导督导组分别由集团党委常委带队,对13个权属单位党委进行了全覆盖督导,并随机抽查了22个基层党支部。

在出台《党委理论学习中心组学习实施办法》基础上,集团党委通过党委中心组学习、主题党日、“微型党课”、读书会、专家辅导等形式,强化思想引领,各级党员领导干部“四个意识”明显增强;深化“三型”党组织建设,完成2484个基层党组织换届工作,实现“三会一课”规范化、正常化,形成“一个支部一堡垒、一名党员一面旗”的生动局面。党建工作项目化管理、党支部书记资格认证等一批党建工作品牌形象彰显,形成示范效应。

治亏先治思想亏,解困先解思想困。新矿集团党委开展讲优势、讲改革、讲发展、树信心、树形象“三讲两树”主题教育活动,对“唱响新矿光明论”进行立项研究,科学提出了“把人员当资源,把负债当机遇”的哲学命题,引导员工跳出新矿看新矿、客观辩证看自身,更厘清了新矿有足够当量的资源储备、有科学合理的产业布局、有梯次递补的基地建设、有人才队伍的强力支撑、有省国资委和能源集团的大力支持等5大优势,点燃了全员干事创业的激情。

枣矿大力开展“说老实话、做正派人、干实在事”主题活动,借力“三严三实”教育活动,增强干部职工制度意识、执行精神和法纪思维,直面发展难题。各级班子倾听群众心声,理性对待不同意见,营造了“简单、坦诚、阳光”政治生态。

持续开展解放思想转变观念教育,淄矿党委以思想大解放、观念大更新促改革发展新突破。该集团党委提炼了“抓发展是政绩、是中心任务,抓党建思想政治工作也是政绩、而且是最有效生产力”核心理念、“围绕中心抓教育、抓好教育促发展”工作理念、企业制胜根本资源“在人、在人心、在人气”人本理念。

肥矿、临矿、龙矿、重装等单位党委强化国企党组织领导核心、政治核心地位落实。肥矿把“两学一做”学习教育成效落实到提升党员、领导人员思想境界、能力水平上,落实到适应新常态、应对新挑战上。临矿确立“发展是硬道理、挣钱是真本事、党建是大动力”工作格局,制定与发展战略相匹配“党建大动力”战略,把管党治党责任嵌入生产经营和改革发展全过程。龙矿党委牢固树立党建思想政治工作“精品意识”“品牌意识”,围绕“创新、创优,创品牌”,广泛开展“一矿(厂)一品牌”“一区队(车间)一品牌”“一部门一品牌”活动,以“品牌党建”汇聚突围解困“聚能环”,增强度危求进“原动力”。

 

管大局,提升企业核心竞争力

 

党建思想政治工作是国企优良传统和政治优势。抓好党建是最大的政绩,抓党建就是抓生产力,抓党建就是抓核心竞争力。集团党委坚持继承与创新并重、党的建设与生产经营工作同步,发展延伸到哪里党的工作就拓展到哪里。

集团党委通过实施党建工作量化考评,时刻监督基层党组织是否履职到位、各级领导班子建设是否显著加强,促使基层党组织和党员干部“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”。

各级党组织聚焦“把方向、管大局、保落实”,使企业始终沿着正确航向前进,改革发展实现重大突破。集团近年来大幅平稳控减人员,降本增效近200亿元,成为全国去产能除“僵尸”典范。重点项目推进快、效率高,关系企业新旧动能转换、转型升级的标志性项目——新疆年产20亿立方煤制天然气项目正常产气,承载“蒙电入鲁”重点工程的2×1000MW盛鲁电厂顺利开工建设。

党建和创新如何水乳交融?新矿“聚能”党建创客联盟与下设60个创客中心签订重点项目责任书133份,激发了创新活力。他们对个人或专业难以独立完成的项目,发挥集群优势,由联盟协调成立联合攻关小组,打破专业、单位、时间、空间限制,资源分享、聚智攻关。翟镇矿将各区队技师工作室、大学生班组、劳模工作室集于一体,致力洗选厂技术攻关,精煤产率提高15%,年创效5000余万元。新巨龙创客中心,开展政策、技术、经济联合研究,打造出全国矿山资源综合利用基地、采煤沉陷区治理四大模式之一和工业反哺农业的典范。

笔者在枣矿采访,对他们逐级压实党建“三个主体责任”和“一岗双责”,健全领导班子党建联系点制度,建立经常性督导检查,狠抓党委书记抓党建突破项目等感受颇深。柴里煤矿、丰源轮胎、滨湖煤矿、铁运处等单位实施微型党课、党建项目化管理、招标式推进,改变以往党建工作“一刀切”“大呼隆”做法,实现定向发力、精准服务,有效破解基层党组织凝聚力不强、执行力不够难题。在省第十一次党代会期间,枣矿发展理念、发展成就,得到与会代表高度关注和赞誉。

推动党建思想政治工作与生产经营深度融合,把党建思想政治工作成效转化为发展优势。淄矿把握创新、转型、变革等重点,把思想政治工作融入发展全过程,转化为破解难题的新思路、保生存图做强的新举措。许厂煤矿素质提升“能人施教”、岱庄煤矿日常教育“四五六七”工作法、唐口煤业“114”关爱职工长效机制、亭南煤业党支部“夺旗赛”、新升实业党员“三岗联创”、巴彦高勒政工“优序统筹精益管理法”、东华水泥岗位创优创效创品牌等,创新性和操作性强又有实际效果。

肥矿生产部党支部突出“五自管理”,面对老同志离岗中层跳槽熟练工缺少窘境,发动党员对标看齐,一人当成仨人使。经营部党员刘成盯靠在省人社厅,白天帮设计方案,晚上加班整材料,使个案补缴、社保分户、社保缓缴、土地注资等政策落地。党员苦干实干、攻艰克难,促使肥矿焕发新生机和活力。

临矿、龙矿、重装等党委坚持全覆盖、常态化、重创新、求实效,坚持融入日常抓在经常,靠“两学一做”焕发的强大动力和活力,带领广大党员主动担当,发挥中流砥柱作用。

 

保落实,保障企业健康发展

 

党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。集团党委坚持把责任扛在肩上,提高政治站位,对省委巡视组把脉会诊不回避、不推诿,严要求、严分析、严制度、严规范、严追责,统筹制定《整改方案》《整改台账》,细化分解30个整改任务112项具体措施,闭环式管理、拉网式督办,边巡边改、即知即改、落实整改、自查自改。

他们把解决具体问题与普遍性问题、解决显性问题与隐性问题、解决当前问题与长远问题有机结合,开展专项调查15项、建章立制38项。集团党委整改工作见底清零,整改成效得到省委巡视办、巡视组高度评价,在省委、省国资委巡视整改工作调度会上分别作交流发言。

临矿新班子到位后,出台强化各级领导班子建设《20条纲要》,提出强化领导班子政治敏锐能力、管理提升能力、资本运营能力和学习创新能力“四个能力”建设。该集团领导以上率下,叫响“向我看齐”,以有力措施推进“党建大动力”战略落地落实。

因为改革重组时间紧任务重,容不得重点工作年底通算考核,肥矿党委坚持严干部严小事严流程,对完不成关键绩效指标的降职、免职或调整岗位,问责46人,经济处罚40余万元。

落实全面从严治党措施,建设廉洁企业、阳光国企,集团党委抓重点与抓日常并举,突出领导干部“关键少数”,与权属单位党委签订主体责任书,20项落实举措通过签字备书落地生根。

春风秋雨,集团在省管企业党风廉政建设责任制年度考核中获得第一名。

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